Как застревают менеджеры (перевод)

How do managers get stuck автор: Camille Fournier оригинал: http://www.elidedbranches.com/2017/09/how-do-managers-get-stuck.html Как застревают менеджеры В этой статье я хочу ответить на вопрос, который я часто слышу от менеджеров “первой линии“, то есть тех, которые работают непосредственно с производственными командами: “Как мне перейти на следующий уровень менеджмента? Как мне доказать, что я готов управлять менеджерами?” Менеджеры часто уверены, что если они справляются с управлением своей команды, то они естественным образом должны получить следующую должность и получить в управление больше людей, большего размера команду, команду команд, как только такая возможность появится в компании. Тем не менее, как только такая возможность появляется, кто-то то другой […]

Continue Reading

Электронные письма, которые решают задачи на вашем проекте (перевод)

How to Write Emails that Solve Problems on Your Project Оригинал: https://pmbasics101.com/emails-project-management/ Как писать электронные письма, которые решают задачи на вашем проекте Сколько электронных писем в день вы пишете? 10? 50? Всегда ли вы получаете ответ, который ожидаете? Я уверен, что нет. Некоторые письма остаются без ответа, ответ на некоторые приходит не по существу письма, некоторые письма превращаются в бесконечную переписку с большим количеством нерелевантной информации и получателей. Это нормально, многие из нас были в этой ситуации. Но хуже всего вот что: вы не видите проблему в таком положении вещей в вашей рабочей переписке Уровень эффективности вашей переписки очень низкий. […]

Continue Reading

Попытка организовать кросс-функциональные команды (перевод)

Our first take on cross-functional teams Оригинал: https://tech.kartenmacherei.de/our-first-take-on-cross-functional-teams-b0af5476d802 Наша первая попытка организовать кросс-функциональные команды Когда мы только начали переводить разработку в команду внутри компании в 2012 у нас было все просто, за исключением, естественно, усилий по поиску и убеждению талантливых людей присоединиться к нашей тогда еще маленькой компании. Кристоф и Штеффен решали что разрабатывать и в какой очередности. Они также постоянно напрямую общались с командой из трех разработчиков. Когда команда начала расти, мы начали использовать скрам с его типичными недостатками и достоинствами для начинающих команд. В следующие 24 месяца команда выросла до 20 разработчиков, тестировщиков и технических менеджеров продукта и тогда […]

Continue Reading